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廣州威雅斯微波設(shè)備公司

聯(lián)系人：宋經(jīng)理

手 機(jī)：158-1718-8338

地 址：廣州市白云區(qū)人和大馬

  路56號(hào)南國工業(yè)園D棟

白云機(jī)場(chǎng)，龍歸地鐵，各交通 樞紐站有專車接送，請(qǐng)預(yù)約。

駕車導(dǎo)航到"廣州南國工業(yè)園" 或"威雅斯微波設(shè)備公司"

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威雅斯微波設(shè)備公司著手新一輪改革

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　　“持續(xù)改善，做到最好！”是威雅斯微波設(shè)備公司堅(jiān)定不移的經(jīng)營有方向，在最近的半年中，威雅斯微波設(shè)備公司著手新一輪改革，重新在生產(chǎn)管理，人力分工，市場(chǎng)定位，企業(yè)管理制度等多方面進(jìn)行了深入的改進(jìn)。
　　在生產(chǎn)管理方面不斷物色、引進(jìn)有創(chuàng)新型管理思維的生產(chǎn)管理者和強(qiáng)有執(zhí)行力的生產(chǎn)能手。
　　在人力分工方面，繼續(xù)細(xì)化分工，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理法。對(duì)每個(gè)管理人員的工作目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的定位并設(shè)定目標(biāo)考核值，工作績(jī)效按目標(biāo)考核值評(píng)定。
　　在企業(yè)管理制度方法，不斷完美善行政、考勤、生產(chǎn)管理、銷售政政等管理制度，遂步實(shí)際按公司制度進(jìn)行行為管理，而不是由管理人員隨機(jī)應(yīng)變式的管理。
　　改進(jìn)后的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效果已初步顯現(xiàn)。但市場(chǎng)總是變化的，形勢(shì)總是向前發(fā)展的，針對(duì)微波設(shè)備市場(chǎng)近期快速變化的市場(chǎng)情況，為了進(jìn)一步提高威雅斯公司微波干燥設(shè)備在各個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，威雅公司決定從人力資源入手，開始第一輪薪酬改革制度，進(jìn)一步提高生產(chǎn)人員的工作積極性及生產(chǎn)技能，為2013年，威雅斯公司全面實(shí)行“不斷改善，持續(xù)領(lǐng)先”的經(jīng)營目標(biāo)奠定基礎(chǔ)！
 

 
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